数字化运营中，如何把相关性分析变成因果性验证？
下面这一篇，是我把“度量”这件事讲透的一次尝试。它不是工具说明书，而是我这些年在项目一线踩坑、拉直、复盘后沉下来的经验：当我们谈品牌提升和销售提升时，究竟在谈什么；为什么它们能把“看起来相关”的漂亮报表，变成“确实因为我而发生”的业务结果；以及在中国当下的渠道
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把品牌声量、搜索、转化拧成一根绳，才是增长工程的核心
最近用的比较多的一套“声量－搜索－转化”增长打法，按我给一些品牌陪跑后的真实体感，打磨成一条能跑的闭环。我想借助这篇内容，把为什么要这样打、在中国市场该打哪儿、到底怎么打、怎么对账，最后把坑位也提前标出来。你会发现：当我们把内容、渠道和测量拧成一根绳，品牌计划
搜索 品牌 工程 conversion mmm 2025-10-31 05:21 2
品牌计划：把取舍写在同一张纸上，也能打仗、还能对账（计划篇）
每年给甲方做品牌计划，我最怕两类文档：一种是“宇宙真理版”，宏大到没有边界，读完也不知道明天上午九点该干嘛；另一种是“采购清单版”，塞满了活动、节点、预算，却没人敢拍胸脯说：这三件事打赢了，我们就赢了今年。真正有用的计划，应该像一把开门的钥匙——把取舍写在一张
定位篇：把产品说清，不如把理念种进脑里
这几年，我越来越有个直觉：很多品牌并不是“不会讲故事”，而是讲的不是用户在需要场景下的那句话。我们总是忙着把产品说清楚：配方、参数、功能、价格，像一份详尽的说明书。但用户真正做决定的那一刻，脑子里蹦出来的很少是参数，更多是一个被反复触发的理由——“下班想吃点甜